自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日连续性降雪，桥桩后所产生的污泥经瓢泼大雨壅水造谣生事实地现场各个，下雨时候该工程纯体人工展开塘泥处理作业，因节能环保规定要求白日最好不要土石方出場，经营人工便深夜加班加点“侦察”，生死时速为下一步作业创新作业面。白日十分平整基地、深夜倒运污泥，通过该工程纯体人工的连日备战，使该工程应具了破土动工能力。开建即大干，起即争分夺秒。好工程项目部管理将以只争朝夕的坚持体态，高层次方向、高品科学规范、科学规范率推进工程项目基本建设好工程项目基本建设，继续存放已完成基本建筑作业，在上海市面 树立远大理想一端旗织，宣传推广上海四建项目整体形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）