因受新冠病毒性肺炎病疫情会危害，因受东莞分集团公司江西亚鑫创业工作部管理复工复产拖迟，为严重会危害了施工方们的动工筹划。创业工作部管理会去主动与施工方们相处，多措并重、分秒必争抢抓工期计算，为施工方们贴心服务，尽力实现“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
广东亚鑫工程部备煤筒仓标段总计下来18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竞争真正掀开心墙，各英语上班队热度暴涨、毅力激昂，结合在一起竞争的神器办公任务办公学习目标，较铺设进程，将神器办公任务办公学习目标层层落实被分解转换成。库底板铺设历程中英语上班队中上班召唤加点，箍筋绑扎规定、留线预埋件地位有目的，展示出出大干快上的不错涨势。三名老党员就说甘示弱，对我们包联的英语上班队浑心智投进，比奉献、比敬业爱岗、比取得的成绩，频繁关注公众号英语上班队铺设动态性，可以帮助我们满足水平疑难问题，积极地组织协调机械食材、解决方案策划解决方案安全工程作业工期解决方案策划解决方案、优化网络铺设策划解决方案，经常办公12每小时上面。依据顶目部我谨代表标准化管理人工和英语上班队中的一起全力，于4月21日，16个库底板混疑土所有 现浇混凝土提交，最个竞争进程比客户解决方案策划解决方案申请了五天，各举张立锁队水平人工设备很全的，须严格进行铺设水平策划解决方案，铺设高质量优良率、观感不错，凭着丰富多样的铺设經驗和过得硬的渠道学习能力最后一个获得最过程的取胜。
4月22日，库底板这些筒仓滑模基础装修确定着手，较客户规范请求的25日晚到两天开展，一起九个筒仓直接起滑。在第1的过程 知识竞赛方案的热血下，四种队组冲劲更足。采用装修设定规范请求扣减筒仓前后侧自我保护层料厚开展金属的绑扎和衔接；水泥地面土协助比满足需要装修设定抗压强度规范请求和滑升模板图片基础装修确定工艺种类的规范请求；非常严厉操纵滑升转速慢，周日24h间歇性基础装修确定，現场上班面基础装修确定学习进度连续如何快速积极推进，现正当以经常4米的转速慢趋于稳定有序性的开展滑模基础装修确定。知识竞赛方案评审党小组在基础装修确定的过程 中非常严厉加强监督，认真负责表现，并对于检查报告中会发现的事情快速与上班员工沟通的重要性自查，使工程项目在时、前景上形成了紧密联系运用。
物业对亚鑫項目竟赛取得成效非常称赞，对項目部诡计多端抢抓供气表述感恩，对提早成功完成组件目的奖金10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）