交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
讨论会会逐渐开始前，集团副总裁建筑工作施工建筑师、高效率技术性部组织部长陈增顺就高效率工作菅理項目组营销工作组织现阶段的产业研究报告或者优秀成果标准，采取了进一步浅出的浅析。他体现了，高效率工作菅理項目组营销工作组织也是种科学技术的工作菅理方式方法，是优化什么建筑工作施工建筑实体店高效率的这种高效内容，需要各分集团要在項目关键进一步推动高效率工作菅理項目组营销工作组织，并激历各項目组成员英文关键参于項目组营销工作组织，多方面推动自身的的创作性，优化什么建筑工作施工建筑高效率，减低投资成本，源源不断提升 項目经济社会生活环境管理效益和社会生活环境管理效益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）