20204月24日，大公司召开大会一一季度“大督促”协调会一体化会。党支部副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大督促成員部室内部审计部组长王丽霞、财务管理部组长郝晓杰、法律规则事宜部组长李燕和专兼职股东周志显举办了我局会议内容。
会议主持稿，各参会者部室据实投诉了平时的出产经验中看到的仍待改变的一些问题。李怀生最先毫无疑问了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
综合当今本职工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高认识怎强干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。正视繁杂繁杂的安全隐患现象，要上下两边相通，有郊利用和力，互帮互助协同合作。开展事前事后防范风险，遇到现象随便沟通的重要性，马上密切配合自查自纠。三是要保持现象指引。遇到苗头性、趋向性现象，早日历提醒早期教育育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插终究”的奉献精神。得知事情咬紧盯没放、有始有终、空气能管道堵塞bug，不断完善长久策略，织密制度管理之网，可以有效增加管控层次。最后要开拓“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督察捡查室）