4月10日，机构党委会组织部长、董事局长董国富民强，总先生先生张新煜几行去西北分机构滁州福斯特的楼盘，檢查培训的楼盘生孩子销售岗位管理工学作。西北分机构先生高世成，来设计所院長李莉、副院長徐牡丹江等最大的出席。
董兴盛、张新煜第二行对该监理单位临建搭设、环卫绿化装置等特色化粉的做法赋予夸赞，对加入作业直播人车剥离绿色通道、喷淋清洗模式等制定带表承认。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在研讨会室，董强盛与大型活动部管理事情管理事情者采取了事情讨论，对各种事情分享确实，推崇大型活动部管理事情要升高站位，严治规范要求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜需求，业务部要把哪项工做抓好不足，确实作到以车间保销售市场。正确对待逐渐十分激烈的的竞争室内环境，华北分工厂要抓取加强新机遇，频频加强业务策划方案及经营效率，为前因后果业务继承写好埋下伏笔。
福斯特（滁州）年产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）